Správa ubytovania, revenue management a výkonnejšie priame rezervácie pre apartmány, penzióny a ubytovacie projekty.

Strategický manažment a cenotvorba

Ubytovanie, ktoré má zarábať viac, potrebuje systém

Pomáhame ubytovacím zariadeniam lepšie pracovať s cenami, portálmi, priamymi rezerváciami, databázou hostí a technológiami.

Cieľom nie je iba vyššia obsadenosť. Cieľom je lepší výnos, nižšia závislosť od portálov, silnejšia značka a predajné rozhodnutia, ktoré dávajú zmysel v praxi.

Čo nastavujeme

6 pilierov strategického manažmentu ubytovania

Každý pilier má vlastný význam, ale najväčší dopad prichádza až vtedy, keď ich vieme správne prepojiť podľa typu projektu.

01

Technické nastavenie portálov

Portály poznáme do detailov. Vieme, ktoré nastavenia ovplyvňujú viditeľnosť, predaj, dôveru hosťa aj výslednú maržu.

  • cenové kategórie, podmienky a dostupnosť
  • pozícia, viditeľnosť a technické možnosti portálov
  • logické prepojenie nastavení do celku
Insight

Niekedy nerozhoduje veľká zmena, ale správne zapnutá funkcia, ktorú väčšina ubytovateľov nevedomky prehliada.

02

Dynamická cenotvorba

Cena nemá byť fixná. Má reagovať na dopyt, sezónu, obsadenosť, lokálne udalosti, dĺžku pobytu aj správanie trhu.

  • práca s minimálnymi dĺžkami pobytu a sezónami
  • úprava cien podľa obsadenosti a počtu osôb
  • sledovanie výkonu cez výnos, nie iba obsadenosť
Insight

Cieľom nie je predať každú noc. Cieľom je predať správnu noc za správnu cenu.

03

Priamy predaj a webstránka

Web nemá byť iba zhluk náhodných informácií. Má budovať dôveru, vysvetliť hodnotu a pomôcť hosťovi jednoducho rezervovať priamo.

  • prehľadná cesta k rezervácii
  • booking engine, recepčný systém a dôvera
  • nižšia závislosť od províznych portálov
Insight

Aj malý nárast priamych rezervácií vie citeľne zlepšiť celkový zisk.

04

Branding a povedomie značky

Značka pomáha, aby si hosť ubytovanie zapamätal, odporučil ho ďalej a časom sa vracal mimo portálov.

  • jasná identita a dôveryhodná prezentácia
  • konzistentná komunikácia naprieč kanálmi
  • budovanie hodnoty mimo jednorazovej rezervácie
Insight

Bez značky ste pre hosťa často len ďalšia položka v zozname výsledkov.

05

Emailová databáza

Databáza hostí je vlastný predajný kanál. Pomáhame vysvetliť, čo zbierať, ako segmentovať a aký obsah posielať.

  • segmentácia hostí podľa správania a špecifík
  • plánovanie kampaní a sezónnych ponúk
  • obsah, ktorý má dôvod,efekt a výsledky
Insight

Hosť, ktorý vás už pozná, je často menej nákladný než úplne nový návštevník z portálu.

06

Automatizácia prevádzky

AI vie pomôcť s komunikáciou, prekladmi, obsahom, reportingom, CRM prostredím aj internými procesmi.

  • jednoduché nástroje pre bežnú prevádzku
  • automatizácia opakovaných úloh
  • pokročilé prepojenia podľa veľkosti projektu
Insight

AI nemá nahradiť dobré rozhodovanie. Má ho zrýchliť a znížiť objem zbytočnej operatívy.

Každý projekt nepotrebuje všetko naraz. Najskôr určujeme, ktoré piliere majú najväčší potenciál zlepšiť výkon konkrétneho ubytovania.

Ako to prepájame

Prepojený systém

Výnos nevzniká z jedného nastavenia. Vzniká prepojením viacerých rozhodnutí

Pri ubytovaní nestačí upraviť cenu alebo zapnúť jednu funkciu na portáli. Dôležité je pochopiť, ktoré rozhodnutia majú v konkrétnom projekte najväčší dopad.

Niekde je problém v cenotvorbe. Inde v technickom nastavení portálov, slabom webe, chýbajúcej databáze hostí alebo v tom, že značka nepôsobí dôveryhodne. My tieto časti prepájame do praktického systému.

01

Portály + cenotvorba

Lepšia viditeľnosť, pružnejší predaj a vyššia šanca využiť silný dopyt v správnom čase.

02

Web + dôvera

Hosť lepšie chápe hodnotu pobytu, má menej pochybností a väčší dôvod rezervovať priamo.

03

Značka + databáza

Menej závislosti od nových hostí z portálov a viac práce s ľuďmi, ktorí vás už poznajú.

04

AI + reporting

Menej opakovanej operatívy, rýchlejšie vyhodnocovanie a lepšie rozhodnutia na základe dát.

!
Dôležité

Nie každý projekt potrebuje všetky nástroje. Rozhodujúce je vybrať tie, ktoré majú najväčší potenciál zlepšiť konkrétny výsledok.

Ako spolupráca prebieha

Najskôr hľadáme, kde má zmena najväčší dopad

Nezačíname univerzálnym zoznamom odporúčaní. Najskôr pochopíme projekt, dáta, sezónnosť, portály, web a predajné možnosti.

01

Audit aktuálneho stavu

Pozrieme sa na ceny, obsadenosť, portály, web, sezóny a aktuálny spôsob predaja.

02

Návrh priorít

Určíme, ktoré zmeny majú najväčší potenciál zvýšiť výnos, zlepšiť maržu alebo znížiť závislosť od portálov.

03

Nastavenie systému

Podľa dohody nastavíme cenotvorbu, portály, priamy predaj, webovú logiku, databázu alebo automatizáciu.

04

Vyhodnocovanie

Sledujeme výkon, upravujeme smer a rozhodnutia opierame o dáta, nie o dojmy.

Výsledkom je jasnejší systém rozhodovania. Viete, čo upraviť, prečo to upraviť a aký dopad môže zmena priniesť.

Požiadať o konzultáciu

Prípadová štúdia

Optimalizácia kapacity: „Leto, ktoré nekončí“

Problém

Apartmán sa predával za fixnú cenu bez ohľadu na počet osôb. V júli prichádzali páry, ktoré blokovali kapacitu pre rodiny, a v júni bolo prázdno, lebo cena bola pre dvoch privysoká.

Riešenie

Dynamické nastavenie cien podľa počtu osôb v závislosti od sezóny. Aktivácia „plnej kapacity“ pre leto a flexibilných cien a storno podmienok pre mimosezónu.

Výsledok

+ 389 € za jednu sezónu oproti minulému roku

Konzultácia

Chcete vedieť, kde vám dnes môže unikať výnos?

Pozrieme sa na vaše ceny, portály, web a predajné kanály. Spoločne určime, ktoré zmeny môžu mať najväčší dopad na výkon ubytovania.

  • cenotvorba
  • portály
  • priamy predaj
  • web
  • databáza hostí